作业调整凸显联想酒业地图结合困境 8月9日，联想控股宣告旗下丰联集团总裁路通离任，联想控股高档副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏兼任丰联集团董事长、CEO。 作为联想控股的白酒开展途径，丰联集团以并购重组为事务开展首要途径。曩昔两年，在白酒作业经理人路通
作业调整凸显联想酒业地图结合困境
8月9日，联想控股宣告旗下丰联集团总裁路通离任，联想控股高档副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏兼任丰联集团董事长、CEO。
作为联想控股的白酒开展途径，丰联集团以并购重组为事务开展首要途径。曩昔两年，在白酒作业经理人路通的主导之下，丰联集团先后拿下湖南武陵酒业、河北承德乾隆醉酒业、山东孔府家酒业以及安徽文王酿酒等区域白酒公司，合计斥资超越20亿元，也一度被视为业外本钱出资结合白酒业的“典型”。而此番丰联集团董事长赵令欢及总裁路通的双双离任，也令业界开端考虑业外本钱大举进入白酒作业之后的“不服水土”疑问。
业界指出，有着明显民族特性的白酒工业，有特有的运营规矩、内部文明、财政核算、团队办理、途径特征和出售形式，本钱凭仗资金优势进入之后也有必要经过长时间的、充沛的磨合，完结蜕变适当困难；此外，由于财物报价依然高企，将来两年均不是白酒工业并购重组的最佳时机。
成绩欠安或促联想调整班子
作为一家专事运营办理酒业品牌的公司，丰联集团是联想控股完成中期战略的重要中心财物之一。
2011年联想宣告进军大农业，白酒作业变成首要规划工业之一。随后丰联集团筹建，在白酒作业经理人路通的主导下敏捷展开了一系列并购重组事务。2011年7月，经过增资完成对湖南武陵酒公司的控股；2011年10月，全资收买河北承德乾隆醉酒业公司；2012年9月，全资收买山东孔府家酒业有限公司；2012年11月，全资收买安徽文王酿酒股份有限公司。业界估量，收买四家公司的总价在22-25亿元之间。
凭仗着联想的资金优势，丰联集团疾速进入白酒作业，但进入之后的结合却堕入困境。据了解，以上四家区域酒企，除掉白酒业内人士运作的武陵酒成绩仍有增加之外，其他乾隆醉、孔府家、文王等成绩均呈现不一样程度降低，其原有的优势商场区域也逐步被竞争对手抢占。
白酒推广教授晋育锋指出，丰联集团关于白酒工业的结合途径过于含糊，急于求成，没有相对共同的并购规范，致使这以后的协同效益无法表现，内部结合与共同办理的难度较大；一起，丰联对旗下各白酒品牌开展规划的定位违背作业规矩。
虽然丰联集团及联想控股关于路通的离任缘由都未予以阐明，但业界共同猜想，上述成绩压力正是根本缘由。
而白酒作业自上一年下半年开端的深幅调整更变成催化剂。“面临作业低迷、大环境晦气和公司内部增加乏力的两层压榨，联想控股首要想到的即是班子的调整。”一位业内人士称。
结合难题凸显
虽然白酒板块开展遭受困境，但在最新的声明之中，联想控股仍称，“白酒业是中国的传统作业，历史悠久，与大众的日子密切相关，有需要，有商场。依托联想控股多年堆集的品牌、本钱和对公司根底办理的深透了解，丰联集团还具有适当大的开展空间。”
此前，丰联集团也揭露表明，在将来2-3年，丰联酒业将继续加速并购脚步，继续收买优质的白酒品牌，并寻求全国性白酒品牌的结合时机，立志变成运营和办理很多优质酒水品牌的控股公司。
不过，业界却以为，将来丰联集团最重要的作业在于消化结合已并购的四个品牌，吞并重组应适当放缓。而关于继任者陈绍鹏来说，在作业堕入调整之时怎么完成消化结合同样是无法逃避的无穷难题。
联想控股表明，将来，陈绍鹏将带领丰联集团进一步研讨和推动公司跨越式开展的战略，将旗下现有公司打造成区域内抢先的酒业品牌，并将不断审视和掌握新的时机，使丰联集团变成中国抢先的酒业办理集团。
但业内人士以为，关于“外行人”陈绍鹏而言，怎么在短期内康复所收买的白酒公司的生机，尽力改变商场萎缩和增加开端下滑的晦气气势；联想怎么非常好地与白酒作业交融，习惯白酒作业共同的工业特性，都是无穷的应战。
晋育锋指出，白酒是最传统的民族工业，有自个特有的运营规矩、内部文明、财政核算、团队办理、途径特征和出售形式，与作为进口货的IT业更是区别无穷。因而联想多年构建的为办理界称道的公司文明在白酒作业不能说彻底不习惯，但有一个“必需的”导入、融入、立异的周期。
此外，晋育锋还表明，今明两年都不是白酒工业并购重组的最佳时机，由于财物报价依然高企，只要在2015年后才干挤出泡沫，逐步回归。
8月9日，联想控股宣告旗下丰联集团总裁路通离任，联想控股高档副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏兼任丰联集团董事长、CEO。
作为联想控股的白酒开展途径，丰联集团以并购重组为事务开展首要途径。曩昔两年，在白酒作业经理人路通的主导之下，丰联集团先后拿下湖南武陵酒业、河北承德乾隆醉酒业、山东孔府家酒业以及安徽文王酿酒等区域白酒公司，合计斥资超越20亿元，也一度被视为业外本钱出资结合白酒业的“典型”。而此番丰联集团董事长赵令欢及总裁路通的双双离任，也令业界开端考虑业外本钱大举进入白酒作业之后的“不服水土”疑问。
业界指出，有着明显民族特性的白酒工业，有特有的运营规矩、内部文明、财政核算、团队办理、途径特征和出售形式，本钱凭仗资金优势进入之后也有必要经过长时间的、充沛的磨合，完结蜕变适当困难；此外，由于财物报价依然高企，将来两年均不是白酒工业并购重组的最佳时机。
成绩欠安或促联想调整班子
作为一家专事运营办理酒业品牌的公司，丰联集团是联想控股完成中期战略的重要中心财物之一。
2011年联想宣告进军大农业，白酒作业变成首要规划工业之一。随后丰联集团筹建，在白酒作业经理人路通的主导下敏捷展开了一系列并购重组事务。2011年7月，经过增资完成对湖南武陵酒公司的控股；2011年10月，全资收买河北承德乾隆醉酒业公司；2012年9月，全资收买山东孔府家酒业有限公司；2012年11月，全资收买安徽文王酿酒股份有限公司。业界估量，收买四家公司的总价在22-25亿元之间。
凭仗着联想的资金优势，丰联集团疾速进入白酒作业，但进入之后的结合却堕入困境。据了解，以上四家区域酒企，除掉白酒业内人士运作的武陵酒成绩仍有增加之外，其他乾隆醉、孔府家、文王等成绩均呈现不一样程度降低，其原有的优势商场区域也逐步被竞争对手抢占。
白酒推广教授晋育锋指出，丰联集团关于白酒工业的结合途径过于含糊，急于求成，没有相对共同的并购规范，致使这以后的协同效益无法表现，内部结合与共同办理的难度较大；一起，丰联对旗下各白酒品牌开展规划的定位违背作业规矩。
虽然丰联集团及联想控股关于路通的离任缘由都未予以阐明，但业界共同猜想，上述成绩压力正是根本缘由。
而白酒作业自上一年下半年开端的深幅调整更变成催化剂。“面临作业低迷、大环境晦气和公司内部增加乏力的两层压榨，联想控股首要想到的即是班子的调整。”一位业内人士称。
结合难题凸显
虽然白酒板块开展遭受困境，但在最新的声明之中，联想控股仍称，“白酒业是中国的传统作业，历史悠久，与大众的日子密切相关，有需要，有商场。依托联想控股多年堆集的品牌、本钱和对公司根底办理的深透了解，丰联集团还具有适当大的开展空间。”
此前，丰联集团也揭露表明，在将来2-3年，丰联酒业将继续加速并购脚步，继续收买优质的白酒品牌，并寻求全国性白酒品牌的结合时机，立志变成运营和办理很多优质酒水品牌的控股公司。
不过，业界却以为，将来丰联集团最重要的作业在于消化结合已并购的四个品牌，吞并重组应适当放缓。而关于继任者陈绍鹏来说，在作业堕入调整之时怎么完成消化结合同样是无法逃避的无穷难题。
联想控股表明，将来，陈绍鹏将带领丰联集团进一步研讨和推动公司跨越式开展的战略，将旗下现有公司打造成区域内抢先的酒业品牌，并将不断审视和掌握新的时机，使丰联集团变成中国抢先的酒业办理集团。
但业内人士以为，关于“外行人”陈绍鹏而言，怎么在短期内康复所收买的白酒公司的生机，尽力改变商场萎缩和增加开端下滑的晦气气势；联想怎么非常好地与白酒作业交融，习惯白酒作业共同的工业特性，都是无穷的应战。
晋育锋指出，白酒是最传统的民族工业，有自个特有的运营规矩、内部文明、财政核算、团队办理、途径特征和出售形式，与作为进口货的IT业更是区别无穷。因而联想多年构建的为办理界称道的公司文明在白酒作业不能说彻底不习惯，但有一个“必需的”导入、融入、立异的周期。
此外，晋育锋还表明，今明两年都不是白酒工业并购重组的最佳时机，由于财物报价依然高企，只要在2015年后才干挤出泡沫，逐步回归。
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